Vous cherchez à optimiser vos coûts ? Diminuer vos frais généraux ? Améliorer votre process achat ?
Marge'up est spécialisé dans le conseil opérationnel en optimisation de coûts grâce à son savoir-faire achats. Nous intervenons dans toutes les entreprises, dans tous les domaines d'activités et sur toute la France pour la renégociation des achats, le contrôle de la politique des achats et la formation de vos collaborateurs.
Notre principe de fonctionnement est simple : le paiement au résultat !
En plus nous vous garantissons un accompagnement dans le temps et la diffusion gratuite d'outils permettant d'optimiser la gestion des achats dans l'entreprise.
Nous vous proposons 5 solutions opérationnelles pour agir sur vos coûts :
Nous évaluons la performance de vos achats, diagnostiquons les dysfonctionnements éventuels et proposons des outils afin de faire progresser le "process" achat.
Objectifs :
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avoir une vision précise du process achat
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diagnostiquer les axes de progrès
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mesure de la performance achat.
Notre travail consiste ici à optimiser le nombre de fournisseurs et de factures ainsi que renégocier des conditions spécifiques. Nous vous accompagnons ensuite en suivant l'évolution des solutions pendant 36 mois suite à la mise en place.
Objectifs :
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accroître la rentabilité (gains à réaliser)
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optimiser la performance des collaborateurs.
Nous listons et évaluons les éventuelles zones de "non-application" et les gisements d'économies possibles.
Objectifs :
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vérifier l'application concrète de vos accords fournisseurs
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mesurer les gisements d'économie.
Objectifs :
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accroître votre rentabilité
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augmenter la performance achat.
Formation aux salariés pour les sensibiliser aux processus achats. Nous vous proposons 3 modules de formation :
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"Achat pour non acheteurs"
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"Les achats non stratégiques"
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"Mettre en place une politique achat".
Objectifs :
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définir les besoins de vos collaborateurs
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développer durablement les compétences.
De plus, nous avons développé un Outil de gestion en ligne de la politique fournisseurs : Up One.
Objectifs : répertorier de manière simple les accords fournisseurs (contrats, contacts, catalogue produits, tarifs,...), informer les collaborateurs des choix de l'entreprise, faire appliquer la politique achat, suivre et contrôler les relations avec les fournisseurs.
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