Marge1: Photographiez vos habitudes achats

Après avoir échangé sur le mode de fonctionnement, les besoins les attentes, un contrat de mission est signé et une intervention est programmée. A la date programmée le chef de projet passe une journée dans la structure. Il définit pendant deux heures avec la direction le cahier des charges, les périmètres et les objectifs de la mission. Ensuite des rencontres sont organisées avec les collaborateurs concernés pour photographier les méthodes , les circuits de validation ainsi que leur inplication. A la fin de la journée le chronomètre est lancée pour soixante jours de travail, compilation des éléments, recherche d'améliorations, rédaction d'un rapport. Objectifs : évaluer la performance achats, diagnostiquer les dysfonctionnements éventuels et les axes de progrès, proposer des outils concrets. Le chef de projet présente à la direction les préconisations et les axes de progrès. Le déploiement des solutions se fait à l'occasion de journées de mise en place dans les locaux ou de manière autonome. Rencontrons nous pour étudier les possibilités d'optimiser vos coûts et agir durablement sur votre résultat net. Transformons ensemble un poste de dépenses en centre de profit.