Marge_3 :Contrôler l'application de votre politique achat

Après avoir échangé sur le mode de fonctionnement les besoins et les attentes, un accord de mission est signé et la date d'intervention est programmée. Le financement de la mission est indexée exclusivement sur les gains mis en valeurs. A la date programmée, le chef de projet passe une journée dans la structure, il définit pendant deux heures avec la direction, le cahier des charges, les périmètres et les objectifs de la mission. Le reste de la journée est consacrée à la collecte de l'information copie de contrat, copie de facture pour connaitre les produits, les prestations consommées ,les niveaux de prix, les remises ainsi que les conditions particulières négociées. A la fin de journée le chronomètre est lancée pour soixante jours de travail, lister les éventuels zone de non applications internes et externes, évaluerles gisements d'économies possible, mettre en place des solutions pour corriger les décalages entre les factures et les contrats. Le chef de projet présente à la direction un rapport d'audit complet lui permettant de mettre en place les préconisations et les axes de progrès mis en lumière. Le déploiement des solutions se fait à l'occasion d'une journée de mise en place dans les locaux ou de manière autonome. Rencontrons nous pour étudier les possibilités d'optimiser vos coûts et agir durablement sur votre résultat net. Transformons ensemble un poste de dépenses en centre de profit.