Marge_4 :Externalisé la fonction achat.

Après avoir échangé sur le mode de fonctionnement les besoins et les attentes, un accord de mission est signé et une première journée d'intervention est programmée. Elle sera suivie par une journée d'intervention par trimestres et pendant trente-six mois. Le financement de la mission repose sur une base fixe mensuel et variable indexée sur les gains mis en lumière. A la date programmée, le chef de projet passe une journée dans la structure, il définit pendant deux heures avec la direction, le cahier des charges, les périmètres et les objectifs de la mission. Un relais interne est nommé, il sera l'interlocuteur de margeup pour toute la durée da la mission. Le reste de la journée est consacrée à la collecte de l'information copie de contrat, copie de facture pour connaitre les produits, les prestations consommées ,les niveaux de prix, les remises ainsi que les conditions particulières négociées. A la fin de journée le chronomètre est lancée pour soixante jours de travail, lancement d'appel d'offre, recherche de solutions alternatives, négociations. L'objectif est de communiquer un rapport complet et opérationnel présentant une source de gains ou confirmant les solutions actuelles. Le chef de projet présente à la direction les comparatifs et les offres fournisseurs négociées. Le déploiement des solutions et leur suivi se fait à l'occasion des journées trimestrielle dans les locaux de la structure. Parallèlement un nouveau périmètre d'intervention est défini Pendant rente-six mois le chef de projet accompagne le relais interne afin de garantir le bon fonctionnement des solutions préconisées avec des outils tels que l'enquête de satisfaction, les fiches de progrès le contrôle comptable des économies. Rencontrons nous pour étudier les possibilités d'optimiser vos coûts et agir durablement sur votre résultat net. Transformons ensemble un poste de dépenses en centre de profit.