Marge_2: Optimiser vos achats

Après avoir échangé sur le mode de fonctionnement, les besoins et les attentes, un accord de mission est signée et la date d'intervention est programmée. Le financement de la mission est indexée exclusivement sur les gains mis en valeurs. A la date programmée, le chef de projet passe une journée dans la structure. Il définit pendant deux heures avec la direction, le cahier des charges, les périmètres et les objectifs de la mission. Le reste de la journée est consacrée à la collecte de l'information, copie de facture, de contrat, rencontre avec les collaborateurs concernés par le périmètre défini avec la direction. A la fin de journée le chronomètre est lancée pour soixante jours de travail, lancement d'appel d'offre, recherche de solutions alternatives, négociations. Objectif: communiquer un rapport complet et opérationnel présentant une source de gains ou confirmant les solutions actuelles. Le chef de projet présente à la direction les comparatifs et les offres fournisseurs négociées. Le déploiement des solutions se fait à l'occasion d'une journée de mise en place avec les fournisseurs dans les locaux de l'entreprise ou à distance. Pendant trente-six mois le chef de projet accompagne les collaborateurs de l'entreprise pour garantir le bon fonctionnement des solutions préconisées avec des outils tels que l'enquête de satisfaction, les fiches de progrès, le contrôle comptable des économies. Rencontrons nous pour étudier les possibilités d'optimiser vos coûts et agir durablement sur votre résultat net. Transformons ensemble un poste de dépenses en centre de profit.